Akechi Consulting hjælper handels- og produktionsvirksomheder med at hente 10 % af bundlinjen tilbage fra dårligt stamdata og spildte processer. Uden at implementere nye systemer, og kun med virksomhedens egne folk. 

Jeg finder de skjulte driftsomkostninger i virksomheden, som ledelsen hver dag betaler for, uden at vide det.

80 % af alle omkostninger stammer fra misligholdt data i økonomisystemet. En analyse fra Syddansk Universitet viser at under 20% af danske SMV, reelt arbejder strategisk med deres stamdata, hvilket kan koste dem et 6-7 cifret beløb i skjulte omkostninger årligt. 


Typiske udfordringer vi løser:

  • Identificering af nuværende driftsomkostninger.

  • Fjerne flaskehalse i adminstration og produktion.

  • Eleminering af gentagne fejl  og brandsluknings opgaver.

  • Optimering og bedre udnyttelse af nuværende stamdata.


Vores tilgang er empatisk og datadrevet. Vi arbejder tæt sammen med ledelse og andre nøglemedarbejdere og sikrer, at forbedringerne bliver en fast forankret del af den nye hverdag.

Kundereferencer

Vi stod med en 2-delt opgave, som skulle analyseres og klarlægges, som vi på grund af den daglige drift, ikke selv kunne afsætte kapacitet til at løse.
John påtog sig opgaven meget professionelt og havde en god kemi med de øvrige medarbejdere, når der skulle indhentes information eller formidles viden. 

Keld Lamberth

CEO, H.F. Jensen

John er meget resultatsorienteret og har varetaget sine opgaver med stor flid. John er meget dygtig til it og systemer, jeg kan på det varmeste anbefale John Holmes.

Erick Rosenvinge Thürmer

Adm. Dir. Thúrmer Tools

I John har vi haft en projektleder, som ikke alene holdt os på sporet, men en person som ønskede at forstå vores forretning, vores medarbejdere og de konkrete administrative forandringer, vi stod overfor i sådan en proces. Hans evne til at forklare opgaverne simpelt og ligetil skabte tryghed og ro i hele organisationen. Også selvom projektet tog et par drejninger undervejs.

Ralph Birkmand

Adm. Dir, Bentzen Autokaross

Kender du følelsen af, at de samme opgaver bliver ved med at dræne dig for tid, energi og fokus?

Hvis du mærker, at du bruger mere tid på brandslukning end ledelse, er det et tydeligt signal om, at jeres processer ikke understøtter dig og forretningen. Og når problemer gentager sig, igen og igen, er det meget sjældent medarbejderne der er stopklodsen, men jeres nuværende arbejdsgange.

Hvis dette er tilfældet, kan du være helt sikker på, at I har nogle blinde vinkler i forretningen, og nogle områder i virksomheden, der potentielt koster jer tusindevis af kroner i skjulte omkostninger om måneden.

På de følgende sider kan du blive lidt klogere på, hvordan du kan udskifte modløshed og forvirring, med klart overblik og fornyet energi. 

Lyder følgende bekendt?

Lager & produktion

Vi plukker vare efter en følgeseddel. Vi har produkter på hylderne som ikke har flyttet sig i årevis.  Vores produktionsruter trænger til et gennemsyn. Maskinparken har set bedre dage. Vi har mange manuelle processer.  

  

Salg og Indkøb

Vores salgspriser er ikke opdateret i forhold til. vores indkøb. Vores prispolitik kunne godt trænge til en revurdering. Leveringstider og deadlines bliver ikke altid overholdt. Der bliver købt ind efter fornemmelse og erfaring. Det er et stykke tid siden vi har gennemgået vores leverandør aftaler. 

Administration

Vi accepterer begrænsningerne mht. vores IT systemer.  Vi kunne godt blive bedre til at følge op. Der er tendens til at pege fingre i stedet for at finde løsninger. Vores retning og mål er måske ikke så forankret i organisationen som håbet Nye tiltag tilsidesættes til fordel for den daglige drift.

Vi ved vi har udfordringer, men ikke tiden, til at løse dem.   

"Hvor meget overskud tror du, du vil kunne frigive, hvis de skjulte omkostninger i driften ikke længere fik lov at styre din dagligdag?"

Den tid du bruger i dag på at samle op efter fejl, flaskehalse og brandslukning
vil blive markant reduceret, når vi i fællesskab får kortlagt jeres nuværende arbejdsgange og identificeret jeres blinde vinkler og udfordringer.

Måden jeg arbejder på. Fra analyse til målbar effekt:

  1. Vi tager et indledende møde, for at få et nutidsbillede af din virksomhed og dine udfordringer.

  2. Jeg taler med medarbejdere for bedre at kunne forstå netop jeres hverdag i praksis.

  3. Der udarbejdes en foranalyse, som belyser de mest presserende forbedringsmuligheder.

  4. Sammen vender vi foranalysen og udvælger hvilke punkter der vil give det bedste udgangspunkt for en forbedret drift og forretning 

  5. I samarbejde med organisationen, designer jeg flowcharts, nye arbejdsmetoder, samt beskrivelse af de nuværende processer

  6. Vi implementerer og justerer, afslutter med at evaluerer effekten.

Gevinst og udbytte.

  • Lavere omkostninger og højere bundlinje.

  • Reduceret fejlprocent, forbedret konkurrenceevne

  • Mindre brandslukning, mere udvikling.

  • Forbedret kommunikation, klare retningslinjer og ansvarsfordeling.

  • Mindre opfølgning, mere tid til reel ledelse, udvikling og drift.

Er du åben for at få afdækket præcis hvor din virksomhed taber penge, så lad os starte dialogen. Det koster dig ingenting at identificere problemet – men det koster dig dagligt at lade være.

Om Akechi Consulting


Virksomheden har sit ophav , efter en lang karrierer i forskellige B2B virksomheder, hvor der gentagende gange blev oplevet, at processer og procedure, kundetilfredshed og medarbejderglæde ofte ikke var af højeste fokus. 

Som veteran, med to udsendelser til det tidligere Jugoslavien, har jeg set og oplevet, hvordan vi mennesker kan opfører os overfor hinanden, og på den baggrund gjort det til min egen passion, at hjælpe mine medmennesker til at få det bedste ud af dagen. Også når de er på arbejde.  

Her er jeg efterfølgende trådt ind i rollen som rådgiver med de steps, som passede virksomheden, så nye procedure blev solidt forankret, samtidig med at virksomheden selv lærte og fik overskud til, at begynde at tænke i udvikling og optimering.

Jeg bliver så glad, hver gang en medarbejder fortæller mig, at jeg har hjulpet dem med ikke længere at føle sig stresset, og at jeg har givet dem mere indre ro til at udføre det de er gode til og brænder for. Ligeledes smiler jeg indvendig, når jeg med forskellige værktøjer, formåer at få organisation til at indse, at status quo ikke er vejen til vækst. 

Selvom jeg er en sindige jyde, med en akademisk baggrund og solid erfaring indenfor procesoptimering,  virksomhedsudvikling og forandringsledelse, tager jeg altid udgangspunkt i medarbejderne. 

For det er medarbejderne med fingeren på pulsen, der ofte har den største indsigt i hvor skoen trykker. Og i fællesskab med dem og med rammerne udstukket fra ledelsen, hjælper jeg virksomheden med at forkorte tidsrammen for deres strategiske tiltag. 


Den løsning, vi skaber sammen, er også den løsning, du ikke skal genopfinde. 

Kontakt

+45 2226 1245 

jh@akechiconsulting.dk

linkedin.com/in/john-j-m-holmes

Procesoptimisten

Akechi Consulting, CVR:41340789,